為全面回顧總結(jié)今年以來(lái)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，切實(shí)提升紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量和水平，11月12日下午，建工控股集團(tuán)紀(jì)委召開2025年三季度紀(jì)檢工作例會(huì)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會(huì)議。集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)察專員方震出席會(huì)議并講話，在揚(yáng)各基層單位紀(jì)檢工作分管負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，駐外分支機(jī)構(gòu)紀(jì)檢工作分管負(fù)責(zé)人以視頻方式參加。

會(huì)上集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會(huì)第四次全體會(huì)議公報(bào)》和李希同志、劉金國(guó)同志在中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會(huì)精神會(huì)議上的講話精神。集團(tuán)紀(jì)委辦公室就“第一種形態(tài)”處置開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并就下階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)相關(guān)部室、

基層單位代表逐一匯報(bào)“小切口”重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目推進(jìn)情況，并結(jié)合年終紀(jì)檢工作考核開展自查自評(píng)，回顧總結(jié)全年紀(jì)檢工作開展情況。

為圓滿完成年度工作目標(biāo)、更好謀劃明年工作，會(huì)議要求：一是認(rèn)真復(fù)盤審視，找準(zhǔn)發(fā)力方向。對(duì)照年初工作部署查漏補(bǔ)缺，補(bǔ)齊薄弱環(huán)節(jié)，搶抓年底時(shí)間統(tǒng)籌推進(jìn)各類活動(dòng)落地，緊扣“三化”建設(shè)年要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升紀(jì)檢隊(duì)伍專業(yè)能力水平。二是聚焦政治監(jiān)督，監(jiān)督保障執(zhí)行。把監(jiān)督二十屆四中全會(huì)精神在本單位的貫徹落實(shí)情況作為下一階段政治監(jiān)督的首要內(nèi)容；持續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督市委巡察整改落實(shí)情況，做到真抓真改、見(jiàn)行見(jiàn)效；聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，督促各級(jí)“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓早抓小，防微杜漸，以“小切口”專項(xiàng)監(jiān)督破解難題。三是強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，促進(jìn)完善發(fā)展。加快存量問(wèn)題線索處置和案件辦理進(jìn)度，強(qiáng)化震懾效應(yīng)；持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；深化以案促改促治促教，用好案件反思制度。四是深化貫通協(xié)同，提升監(jiān)督效能。堅(jiān)持部門協(xié)同，打破紀(jì)檢部門與業(yè)務(wù)部門溝通壁壘，建立定期交流溝通機(jī)制，重要問(wèn)題及時(shí)會(huì)商、問(wèn)題線索雙向移送、監(jiān)督成果共用共享，推動(dòng)“大監(jiān)督”工作格局高效運(yùn)轉(zhuǎn)；堅(jiān)持上下協(xié)同，發(fā)揮基層監(jiān)督“探頭”“哨兵”作用，激活“末梢神經(jīng)”，打通監(jiān)督“最后一公里”；堅(jiān)持“查、改、治”貫通，形成辦案、治理、監(jiān)督、教育閉環(huán)體系。五是量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，謀劃來(lái)年發(fā)展。錨定一體推進(jìn)“三不腐”總體目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)核心邏輯“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（工作重心從事后懲處向事前預(yù)防和事中控制轉(zhuǎn)變，價(jià)值導(dǎo)向從個(gè)案查處的短期震懾向改良土壤條件的長(zhǎng)效治理轉(zhuǎn)變，角色定位要從單一的執(zhí)紀(jì)者向“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展”治理者的轉(zhuǎn)變），從“監(jiān)督效能提升度、治理貢獻(xiàn)度、員工廉潔感知度、價(jià)值守護(hù)保障力”四個(gè)維度，構(gòu)建量化評(píng)價(jià)體系，為來(lái)年紀(jì)檢工作謀好篇、布好局。